者作出正確的評估；其次，如果績效標準不適當，則員工的工作表現和執行任務的情況就無法予以準確的衡量和評價；第三，適當的績效標準將有利于對員工的工作績效情況進行監督和控制。因此，在下達工作任務時，管理者必須讓員工明確管理者對他們的要求、期望和標準。
為使績效標準科學、有效、適當，在制定員工績效標準時應當考慮以下幾個方面：
（1）具體性。即標準制訂得清楚明確，描述具體、簡練。
（2）可測量性。即標準應該是能夠測量的。
（3）可達性。即績效標準的設定要設在
向您推薦：Brother印表機 螺絲 雷射雕刻
全站熱搜
留言列表
